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  公司改制以来,围绕提高经济效益这个中心,经营上贯彻国际化的发展战略,并逐步向综合性集团公司的目标迈进。管理上按照建立现代企业制度的要求,对人事、财务、经营管理等方面进行了深层次的改革,逐渐建立起一整套科学的管理制度,增强了企业活力。公司贯彻“以人为本”的管理理念,积极建设企业文化,"团结拼搏、争创一流"的企业精神逐步成为每一个员工的行动准则,从而保证了公司沿着健康的方向不断发展。同时,公司引入竞争、激励、约束和风险机制,实行岗位责任百分考核制,把工资、奖金与责任目标挂钩,调动员工的工作积极性;在用人机制方面,实行全员劳动合同制和干部聘任制等人事制度改革,建立起"能上能下、能进能出"的灵活的用人机制。


  由于公司注重提高管理效率,在业务量不断增长的情况下公司重视人才储备战略,多年来我们始终不渝地把引进、培养、使用人才放在重要位置,努力培养其良好的思想品质、政治素质、集体观念及长期为企业服务的奉献精神,形成了一个人才引得进、用得好、留得住的机制,公司员工已达374人。


  公司坚持"以人为本"的指导思想,十分重视职工素质的培养的提高工作。在不断吸纳优秀的大学毕业生加盟的同时,公司每年还制定职工培训计划,根据岗位职责标准,拟定培训科目,定期学习、定期培训、定期考核,以提高职工整体素质。在生活上,注重关心员工生活,使公司在出口规模、经济效益增长的同时,职工在住房、收入等方面也得到较大改善。为了丰富职工文化生活,工会每年都要组织各种形式的文体活动,对陶冶职工情操,活跃公司气氛,增强企业凝聚力起到积极的促进作用。


  目前公司已形成了一支以长期从事外贸工作的专家、研究生、大学毕业生为主要骨干的经营管理人才队伍,为公司未来的业务发展和扩张打下坚实的人才基础。